Зумеры, миллениалы и Gen X: теория поколений и как применять ее к развитию сотрудников

Одни не могут сосредоточиться на работе в офисе, постоянно отвлекаясь на TikTok, и часто меняют место работы. Другие испытывают постоянный стресс, живут в состоянии тревоги и нуждаются в поддержке. А третьи берут на себя слишком много ответственности и критикуют молодёжь, которая, по их мнению, не хочет работать.

Зачем HR-ам разбираться в «теории поколений»? И работает ли она на самом деле?

На митапе обсудим:
  • В каких случаях теория поколения может быть вредна?
  • Что более значимо – поколение или возраст?
  • Чем отношение к карьере и развитию миллениумов и зумеров отличается от предыдущих поколений?
  • Как сделать так, чтобы разные поколения «уживались» в одной команде?
  • Почему все стали такими ранимыми и чуть что – сразу выгорают?
  • Правда ли, что молодёжь не хочет работать

Регистрация

Направление: Мотивация сотрудников

Направление: Мотивация сотрудников

Направление: Развитие сотрудников