Зумеры, миллениалы и Gen X: теория поколений и как применять ее к развитию сотрудников
р.
р.
Одни не могут сосредоточиться на работе в офисе, постоянно отвлекаясь на TikTok, и часто меняют место работы. Другие испытывают постоянный стресс, живут в состоянии тревоги и нуждаются в поддержке. А третьи берут на себя слишком много ответственности и критикуют молодёжь, которая, по их мнению, не хочет работать.
Зачем HR-ам разбираться в «теории поколений»? И работает ли она на самом деле?
На митапе обсудим:
В каких случаях теория поколения может быть вредна?
Что более значимо – поколение или возраст?
Чем отношение к карьере и развитию миллениумов и зумеров отличается от предыдущих поколений?
Как сделать так, чтобы разные поколения «уживались» в одной команде?
Почему все стали такими ранимыми и чуть что – сразу выгорают?